В эти майские праздники нам удалось закрыть еще один пробел в путешествиях по России. На этот раз мы закрывали юго-восточное направление :) Рванули в сторону Саратова, а потом южнее к Краснодару. Это была очень интересная поездка, побывали и в горах и в степях :) Но об этом позже.

Одним из открытий для меня явился город Волгоград! Это просто прекраснейший памятник Советской эпохи, он как будто замер где-то в середине 70х.  Город очень красивый, чистый и ухоженный, весной очень зеленый, там множество скверов и памятников. Обилие Сталинского Ампира напоминает о некогда пережитой войне и о колоссальном возрождении из руин. Общественный транспорт отлично развит, скоростные трамваи, множество автобусов, даже городские электрички! Вот она — эпоха развитого социализма. Как сказал мой друг, есть в нем какое-то советское обаяние, но в культурном плане он целиком так и остался в советской ностальгии...

Волгоград имеет огромную историческую ценность и туристический потенциал, который еще совсем не реализован. Надеюсь в 2018 году реализует :)А еще надеюсь что власти исправят ошибку Хрущева и вернут городу его по-праву заслуженное имя Сталинград.

На удивительные находки порой натыкаешься. Тема офицеров Русской Императорской армии в составе РККА раскрыта плохо, общественности интереснее читать про белогвардейцев, вынужденных скитаться в эмиграции... Еще более изучена тема русских офицеров на службе в вермахте, позорная страница нашей истории... Будем восполнять пробел! Сегодня хочу рассказать о полном георгиевском кавалере, младшем офицере отборной части вооруженных сил Российской империи, Лейб-гвардии Семёновского полка, советском военачальнике Трубникове Семёне Петровиче.

Кузьма Петрович Трубников (27 октября 1888 года — 16 января 1974 года) — советский военачальник, участник Великой Отечественной войны, генерал-полковник. Полный Георгиевский кавалер.

Кузьма Петрович Трубников родился 27 октября 1888 г. в селе Гатище Ливенского уезда Орловской губернии, ныне Воловского района Липецкой области.

В русской армии с 1909 года. Службу проходил в Лейб-гвардии Семёновского полку. В годы Первой мировой войны взводный унтер-офицер, старший унтер-офицер 15-й роты, затем младший офицер роты, начальник команды пеших разведчиков, поручик. Участвовал в Брусиловском прорыве. Кавалер четырёх солдатских Георгиевских крестов (Георгиевский крест 2-й степени-номер: 4034)

В Красной Армии с 1918 года. В годы Гражданской войны командовал взводом, затем ротой, батальоном, полком, стрелковой бригадой. В 1927 году окончил КУВНАС при Военной академии имени М. В. Фрунзе. Командовал полком, 25 (Чапаевской) дивизией.

В июне 1938 года  комдива знаменитой Чапаевской дивизии, арестовали, обвинив в недостаточном усердии в подготовке личного состава. Сидел в харьковской тюрьме НКВД почти два года. Отбили почки, выбили зубы. Дважды водили на расстрел, требуя подписать признания во вредительской деятельности и шпионаже. Гордился тем, что ничего не подписал. А потом ему повезло: попал в число военачальников, которых выпустили из тюрем для укрепления обескровленной армии. Получил путевку в сочинский санаторий. Рассказывал: «Выхожу на балкон, вижу, на соседнем стоит высокий военный. Поздоровались, поговорили. Вот так я и познакомился с Константином Рокоссовским».

В конце марта 1940 года восстановлен в рядах РККА и направлен на преподавательскую работу.

Через месяц после начала Великой Отечественной войны К. П. Трубников назначен командиром 258-й стрелковой дивизии 50-й армии Западного фронта, принимавшей участие в оборонительных боях под Орлом, Брянском и Тулой. С ноября 1941 года командовал 217-й стрелковой дивизией той же армии. За умелое управление частями дивизии при обороне Тулы награждён орденом Красного Знамени.

С июня 1942 года — заместитель командующего 16-й армией, а с октября — заместитель командующего Донским фронтом. Принимал непосредственное участие в организации и управлении войсками в Сталинградской битве.

С февраля 1943 года заместитель командующего Центральным фронтом. В апреле по сентябрь — командующий 10-й гвардейской армией, участвовавшей в освобождении города Ельни.
В сентябре 1944 года назначен заместителем командующего 1-м Белорусским фронтом, а вскоре заместителем командующего 2-м Белорусским фронтом.

На Параде Победы 1945 года генерал-полковник Трубников возглавлял сводный полк 2-го Белорусского фронта. Не стеснялся носить Георгиевские кресты, которые получил как солдат Русской Императорской армии.

После войны — заместитель и помощник главнокомандующего, и. о. главнокомандующего Северной группой войск. С 1951 года — в отставке.
Умер 16 января 1974 года в Москве.

Источники:

1. Мой дед Кузьма, четыре Георгия и Паулюс
2. Статья на Википедии

Вот хожу я порой по улице, обращаю внимание на какие-то пиздецы вокруг и думаю «А как же блин всё это поменять?». Проблема же не в том что «Денег нет. Но вы держитесь!», проблема в том, что деньги то есть, а вот результата нет! Ну т. е. вот паркуются у нас люди на тротуаре, а почему? Потому что можно. Почему никто не запрещает, почему полиция не работает? Эти вопросы у меня остаются без ответа и причем совершенно не понятно что с этим можно сделать... Неужто там ведутся рассуждения на тему «ну это люди сами так делают». Нельзя так в мвд рассуждать...

Как-то  был на обсуждении городских проблем и услышал интересную фразу от господина Авилова. У нас есть такая беда в Заречье, из-за очистных там постоянно воняет =( Люди мучаются, пишут кляузы во все инстанции уже далеко не первый год, скажу больше, уже не первое десятилетие... Собственно про эту проблему было сказано «Уже у Белого дома пахнет, проблему надо решать!». Млять, а пока не пахло, то можно было не решать? Такое складывается ощущение, что это касается многих городских проблем. Увидели чиновники проблему с ямкой на дороге у Белого дома или со стёртой разметкой, так сразу проблема решается. А пока они её не видят, видимо рассуждают «Ну а кто там ругается? Писульки пишет? Две калеки?», так и не видать нам решения городских проблем...

Что делать то? Митинговать? =/

Далеко не каждая молодая команда может хорошо провести демо. Зачастую ребята думают что демо и так очень полезно и забывают об изначальной цели этой встречи. Цель здесь самая главная — это получить фидбек.

Обратная связь очень важный компонент в развитии, будь то человек, команда или продукт. Давать обратную связь умеют не многие, принимать её умеет ещё меньше. Задача scrum-мастера слышать все замечания, которые высказываются на демо. Слышать все обсуждения и непонятки, которые возникают у людей. Максимальное количество информации записывать сразу же, как только услышали. После демо эта информация фильтруется и обсуждается с командой. Здесь хорошо подойдёт принцип «лучше записать что-то лишнее, чем не записать ничего».

Смотрели мультик «Большой Ух»? Вот это прекрасная иллюстрация работы скрам-мастера на демо. Учитесь, развивайтесь и да будет лёгок ваш путь к agile-нирване ;))

А вы никогда не задумывались почему так много людей ведут дневник? Причем не просто людей, а много великих людей. Вспоминается Лев Николаевич Толстой и последний русский император Николай II.

Во многих книжках пишут, что писать что-то на бумаге очень полезно для мозга. Для изменения своих черт психологи советуют прием самопрограммирования, а именно прописывать ручкой желаемый результат. Например такая техника полезна для контроля гнева и дальнейшего избегания ситуаций, в которых вы выходили из себя. Техника очень простая вы описываете ситуацию, только момент, в которым вы гневались и остались недовольны своим поведением, заменяете на желаемое поведение. И знаете что самое интересное? Это работает!

Также написание своих мыслей на бумаге позволяет их структурировать и прийти к большей ясности...

В очередной раз встретил совет «Write every day» в подборке ритуалов, которые помогут вам быть эффективнее 10 Creative Rituals You Should Steal

Ох друзья, пойду-ка я куплю себе дневник, может и у меня получиться его вести...

Только в скандинавских языках есть слово, обозначающее «радость от работы» — Arbejdsglaede =)

Вообще «радость от работы» вещь очень полезная и нужная. Работать со счастливыми людьми гораздо интереснее и веселеее, нежели в коллективе, который вечно ноет и настраивает тебя на уныние... Но еще здесь есть очень важный и полезный момент для работодателя. Дело в том, что человек довольный и счастливый работает в среднем на 12% эффективнее! Именно поэтому гиганты в сфере IT стараются поддерживать свою атмосферу, все мы помним офисы google или facebook. Индустрия IT вообще впереди планеты всей в плане повышения эффективности работы, возможно это объясняется колоссальным приростом производительности. Например если говорить о разработчиках, то эффективность высокоуровневого специалиста просто на порядок больше, чем у джуниора.

Существуют различные методики оценки текущего состояния дел у вас в компании. Самый, пожалуй, распространенный это анкетирование. Оно бывает ооооочень перегруженным (привет РосАтом), а бывает маленьким и легковесным.

Вот одной из таких маленьких и легковесных анкеток я бы хотел с вами поделиться. Нашел я её у любимой Sandy Mamoli, с которой познакомился на конференции в Orlando. Это замечательный, позитивный человечек, чемпионка Европы по плаванию, программист, которая решила создать свою компанию и переехала из Нидерландов в Австралию :)

Анкета эта должна быть анонимной, чтобы вам можно было бы получить более личную информацию. И расчитана на небольшую команду. Вы же работаете небольшими командами, правда? :) В общем делюсь:

Поставь оценки от 1 до 5 (где 1 это «совсем нет», а 5 — «точно да»)

Насколько верно что ты ...
... занимаешься важным делом и приносишь пользу нашей компании?
... имеешь возможность сосредоточить внимание на одной задаче?
... можешь прямо влиять на то как мы работаем и решаем проблемы?
... работаешь в команде, где люди поддерживают друг друга и помогают стать лучше
... можешь осваивать новые навыки на работе?
... можешь реализовать свой потенциал и свои идеи в работе, без страха неудачи?
... чувствуешь себя вполне комфортно, чтобы честно ответить на эти вопросы? Нет ничего такого, что бы повлияло на твои оценки.

По результатам этого анкетирования, можно скорректировать направление работы, чтобы сделать ваших коллег счастливее и продуктивнее :)

Источник вдохновения: how we measure work happiness

UPD1. После обозначения проблемы в МВД России, больше не вызывают :)

UPD. Вызывают не всех, непонятно правда почему. Также если человек не может подойти сам, то к нему может подъехать инспектор. Странное конечно решение...

Не так давно я рассказывал об удобном способе борьбы с нарушителями ПДД, а именно про http://www.gibdd.ru/letter . Сервис не очень удобный, но учитывая затраченное время это хороший выход для праведного гнева. Так вот с недавних пор, а именно с 1го июля 2016 года, будут присылать повестки всем таким праведногневцам, для того чтобы выяснить паспортные данные. Т. е. вас банально просят прийти в ГИБДД и написать, вернее переписать, заявление вручную, указав паспортные данные и контактный телефон. Это полностью убивает полезность сервиса. Зачем это сделано мне непонятно. На справедливый вопрос полицейский заметил «Ну так ведь кто угодно может написать по интернету!»... Ну да, кто угодно, а что в этом плохого? Ну нарушил очередной мудак правила, так давайте его карать, я же помогаю вам делать свою работу... Непонятно. Что это? Необходимость сбора данных с таких вот борцов? Хотят ограничить объём заявлений через сайт?

Собственно сама повестка:

Война не страшна ни мне, ни вам. Ужасно то, что братьям довелось убивать братьев. Чем скорее мы покончим с этой войной, тем меньше жертв. Жителей не обижать, а пленному — первый кусок хлеба. Для большевиков всякий солдат, свой или чужой — ходячее пушечное мясо! Для нас он, прежде всего, человек, брат и русский!

Пермикин Борис Сергеевич (4 апреля 1890, Ревда, Пермская губерния — 11 марта 1971, Зальцбург, Австрия) — участник Балканской Войны, Первой мировой войны, штаб-ротмистр (1917), участник Белого Движения, генерал-лейтенант Северо-Западной армии Юденича.

В 1907 году поступил в Санкт-петербургский университет.

Не окончив Санкт-Петербургский университет, Борис Сергеевич ушёл добровольцем на Балканскую войну. Участник Первой мировой войны: добровольцем — вольноопределяющимся зачислен в 9-й Бугский уланский полк в 3-й армии; отличился в бою под Перемышлем. 12 января 1915 года произведен в прапорщики, в июне 1916 года — в поручики. С 1917 года. — штаб-ротмистр, командир пулеметной команды полка. Георгиевский кавалер.

Гражданская война

В 1917-1918 годах находился в Петрограде, вступил в полк Булак-Балаховича, который воевал на стороне большевиков в Лужском и Гдовском уездах. В сентябре-октябре 1918 года — в чине ротмистра. 26 октября 1918 — в составе полка Балаховича перешёл в Пскове на сторону войск Псковского добровольческого корпуса генерала Вандама.

История создания Талабского батальона

Началом основания своего отряда (батальона) Пермикин считал осень 1918 года. В октябре 1917 года на Талабских островах в Псковском озере был организован волостной совет рыбацких депутатов и красногвардейский военный отряд, комиссаром которого был О. И. Харев. Рыбацкий совет работал сплоченно: национализировал продукты и орудия лова. Обстановка на островах стала обостряться. Не хватало хлеба и соли — грозил голод. В 1918 году в Пскове в это время стоял отряд Булак-Балаховича, только что перешедший на сторону белых. В Псков пробралась делегация талабских рыбаков, и они рассказали, что красные чинят там полный произвол, реквизировали всю рыбу, обещая за это хлеба. Но хлеб не приходил, и рыбаки начали голодать. Прослышав о существовании в Пскове белых, рыбаки просили их помочь им завладеть островами.

В отряде Балаховича было два брата, оба — ротмистры Пермикины. Среди них — Борис Сергеевич, которому было поручено помочь талабским рыбакам. Собрав 17 добровольцев и два пулемёта «Максим», сели они на небольшой пароход, который стоял на реке Великой, а также взяли три лодки на буксир. 20 октября 1918 года, воспользовавшись туманом, отряд Пермикина с подошёл к островам и «без шума» забрали в плен двоих спавших комиссаров. К главному талабскому острову ротмистр Пермикин с 12 офицерами и одним рыбаком высадились незамеченными напротив сельского правления, где спали полсотни красноармейцев. Обстреляв здание из пулемётов, белые убили двух человек, остальных взяли в плен. Растерявшиеся красноармейцы сопротивления не оказали. Большинство пленных вступило в отряд Пермикина.

Ночь прошла спокойно. Утром Пермикин приказал бить в колокол и объявить мобилизацию всех мужчин от 18 до 40 лет. Мобилизованных собрали на площади и сразу же разбили по ротам и взводам, а во главе встали офицеры из отряда Пермикина. Пароход с Пермикиным вернулся обратно во Псков, ротмистр сразу организовал снабжение талабчан провиантом, а также доставил им оружие на остров.

Участие в боевых действиях в составе Северо-Западной армии

С ноября 1918 года Пермикин со своим батальоном находился в Эстонии. В начале 1919 года был произведен в подполковники, в мае 1919 — со своим полком участвовал в первом походе на Петроград. 30 мая 1919 года командующий Северо-Западной Армией Александр Павлович Родзянко произвел Пермикина в полковники. 13 мая 1919 года Северо-Западная армия генерала Родзянко прорвала фронт 7-й армии красных и прорвалась к Гатчине, однако уже 22 июня бойцы Северо-Западной армии были остановлены красными. Положение армии Родзянко ухудшилось. Армия в боях выдохлась и отступила к берегам реки Наровы. В августе-сентябре 1919 года в Северо-Западной Армии шло переформирование полков. Стрелковый корпус генерала графа Палена стал состоять из трех дивизий. Во 2-ю дивизию генерал-майора Ярославцева входили 4 полка, среди них и Талабский, в нем было 1000 солдат.

10 октября (28 сентября) 1919 года неожиданно для большевиков Юденич перешел в наступление. Стоявшие против него части двух красных армий были разбиты и разбросаны в разные стороны: 7-ю отшвырнули на северо-восток, 15-ю на юго-восток. В числе дру­гих полков 2-й дивизии генерала Ярославцева Талабский полк форсировал Лугу и стремительно двинулся по направлению к Ямбургу. Скорость наступления по тем временам была очень высокой — 25-30 километров в сутки. Части 7-й крас­ной армии начали отступление по всему фронту. Попытка их закрепиться в Волосово им не удалась — днем 12 октября Талабский полк сходу занял эту стан­цию. 14-го талабцы вместе с Островским и Семеновским полками взяли Елизаветино, а 16 октября при поддержке полков 3-й дивизии генерала Ветренко Талабский полк первым подошел к окраине Гатчины. В ночь на 17-е полк пода­вил сопротивление красных бойцов на Варшавском вокзале, захватив 5 парово­зов, 200 вагонов с военным имуществом, и маршем вошел в город. На следующий день Пермикину было присвоено звание генерал-майора за успешное освобождение Гатчины. Белая Северо-Западная армия была рядом с окраинами Петрограда. Остановив бегущие части 7-й красной армии, Троцкий спешно подтягивал резервы. Красные солдаты сдавались и переходили к белым сотнями, надежные бойцы вливались в состав белых полков и отлично дрались в их рядах.

Красные войска 22 октября 1919 года начали массовое наступление. Ими на следующий день было отбито Красное Село, 3 ноября шли бои за Гатчину. Генерал Пермикин последним, после всех покидает Гатчину со своим полком. За один месяц полк потерял 250 человек. Бойцы армии Юденича отступают к Ямбургу с большими потерями. Красные полки Башкирской бригады наступают на Ямбург. Первым из них ворвался в город 15-й стрелковый полк. В ожесточенном штыковом бою были почти уничтожены два полка белых, среди них и Талабский, кроме этого было захвачено и знамя этого полка.

Конец Талабского полка

Пермикин с остатками полка (около 200 человек) бежал в сторону Нарвы. Жаркие бои шли под Нарвой, которые переходили в рукопашную схватку. Под численным превосходством красных белые оказались прижатыми к эстонской границе. Эстонцы же через Нарву их к себе не пускали. Белые воины в Ивангороде сутками лежали на морозе на шпалах железной дороги. Все болели сыпным тифом. Средств дезинфекции не было. Врачи и медсестры в таких условиях также заражались и умирали. Кто был крепок — выдержал; остальные померли. Небольшая группа, 50-70 человек больных, измотавшихся войной талабцев, двинулась по правому берегу реки Наровы к деревне Скамья. В Скамье они перешли по льду на эстонский берег в деревню Сыренец (Васк-Нарва). Стоял декабрь. Но эстонцы отправили талабцев обратно на правый берег, перед этим разоружив и ограбив бойцов и офицеров вплоть до колец и нательных крестов. Обезоруженные, обманутые, прижатые к воде воины-талабцы оказались под перекрестным огнём эстонских и красноармейских пулеметов. Так горсть храбрых талабцев погибла в водах реки Наровы у деревни Скамья. Сколько их осталось в живых после этого — не скажет сегодня никто, по всей вероятности, не более 15-20 человек, которые после Гражданской войны жили в Западной Европе и Эстонии. У истока реки Наровы в деревне Скамья, что в Сланцевском районе, сегодня стоит деревянный крест «Русский Северный Голубец» и напоминает о страшной трагедии на этом месте.

Жизнь в эмиграции

Борис Сергеевич Пермикин с декабря 1919 года находился в Эстонии, затем перебрался в 1920 году в Польшу. С августа 1920 года Пермикин — командующий 3-й Русской Армией в чине генерал-лейтенанта — воюет с большевиками. После заключения Польшей мира с Советской Россией Пермикин остается в Польше. Во время Великой Отечественной войны также находится на территории Польши, в конце войны находится в резерве РОА. После войны перебрался в Австрию. Умер 11 марта 1971 года в Зальцбурге.

Источник: https://ru.wikipedia.org/wiki/Пермикин,_Борис_Сергеевич

Я несколько раз бывал в Штатах и обратил внимание не одну интересную особенность их культуры. Так исторически сложилось что американцы знатные рекламщики, у них лучше всех получается PR, ну и конечно же самый лучший сервис у них же. В Нью Йорке я приобрёл экскурсию на Ниагарские водопады и бонусом там было посещение каких-то крутых местных пещер. Ехали мы на автобусе и за много километров до интересного объекта начали появляется надписи «Посетите самые крутые пещеры!», «Такого вы еще не видели!», «Самые невероятные пещеры в мире!». Я сидел и думал «Ё моё что ж там за такие супер-пещеры, что так завлекают людей».

Внешне место очень ухожено, красивая лужайка, большая парковка, прудик и столики перед ним, крутейший магазин безделушек... и те самые супер-пещеры... Но самое интересное появляется, когда ты туда спускаешься... Вернее самое большое разочарование. Это просто небольшой подвал с висящими разноцветными фонариками, ну и толпой туристов... Всё! И так в очень многих вещах, нагоняют пафоса, а как до дела доходит, так ничего интересного...

Самое забавное здесь, что это уже менталитет. Например в конце XIX века про такое отношение американцев писали многие журналы. Считается что изобретение лампочки принадлежит Эдиссону. Однако на самом деле лампочку изобрели русские ученые. Когда американские предприниматели, рекламируя свои изделия, стали утверждать, что электрическая лампа накаливания — американское изобретение, им дал отпор ведущий мировой электротехнический журнал того времени «La lumiere electrique». Отвечая с негодованием на попытки приписать все дело американским изобретателям, названный журнал опубликовал в 1881 г. гневные слога: «А Лодыгин? А его лампы? Почему уже не сказать, что и солнечный свет изобретен в Америке?»

Годы идут, но ничего не меняется :)

http://nplit.ru/books/item/f00/s00/z0000072/st058.shtml

Порой сталкиваешься с таким идиотским отношением к работе, что хоть плачь... Ну я понимаю что у нас в стране не очень хорошо обстоят дела с менеджерами. Некоторые ленятся даже задачу нормально поставить. Но специалисты, люди которые выполняют работу, тоже получается делают это «на отшибись»! И никакие отговорки типа «на меня давили!» или «ну постоянно же требуют побыстрее, я и сделал побыстрее» не являются оправданием. Когда руководитель требует сделать быстро, это значит нужно сделать быстро, а не сделать плохо!

В советское время был просто замечательный мультик «Вовка в Тридевятом царстве», который затрагивал проблему постановки задачи и слишком буквального понимания указаний специалистом. Если не смотрели, то обязательно посмотрите!

Вот такой идиотский подход нас окружает во многом. Например в Туле недавно делали платную парковку, нарисовали разметку, поставили знаки. А вот про то, что пасажиру нужно будет выходить на газон не подумали:

Теперь никакого газона, а люди ходят по грязи =/

Или вот ещё шедевр. Прокладывали провода, остаётся запас, и давай его крутить на столб. Ну твою ж дивизию, неужто нельзя это сделать аккуратно? Сказать руководству о проблеме, пробить решение этой проблемы. Нет блин «это не моё дело, думать не положено».

Ну и просто фееричный пиздец, извините, но по-другому я сказать не могу. Это наша доблестная полиция, которая должна, просто обязана вести себя более ответственно. Вспоминается случай из студенческой жизни, было лет 10 назад. На автобусной остановке пьяный мужик пристал к молодой паре, схватил парня и не давал уехать. Интелегентный муж никак не мог дать отпор пьяному хаму и старался вежливо от него отвязаться. Метрах в двадцати стоял полицейский в форме, я ему говорю: «Помогите пожалуйста», на что получаю в ответ «У меня рабочий день закончился»... Что? Рабочий день? Блять... В итоге пришлось влезать самому и грубой физической силой усмирять хама =(

А вот совсем недавно, буквально на выходных, у нас было замечательное событие «Театральный дворик». Проходило оно в не очень хорошем районе, в парке «Баташевский сад», некогда замечательное место, которое к слову сказать сейчас восстанавливают. Так вот, там было много детей, катаются на великах, роликах, просто прохожие прогуливаются. И дежурит полиция, 4 человека. Тут со стороны идёт парень с собакой, большой такой собакой, без ошейника, и внимание, без намордника! Ну думаю сейчас парень развернется при виде полиции и пойдет обратно, однако нет, этот тип походкой хозяина местного района проходит мимо полиции. А служивые ребята просто отворачиваются! Представляете? В сторону так «на на на мы ничо не видим»... А вокруг дети!

На последок хотелось бы сказать. Ребят, никто кроме нас самих это не поменяет. Нужно начинать с себя, распространять правильное отношение на друзей, делать замечания людям, может быть тогда что-то получится.