Удивительно насколько часто я встречаю негодование руководителей о работе своих подчинённых. Зачастую причины сводятся к неверным ценностям, нежеланию или хуже того «тупости» сотрудников. Вот мол надо набирать правильных людей, «кадры решают всё», но почему-то научить не получается.
\nХочется поделиться идеей, которую я почерпнул из замечательной книжки Роджера Мартина «Вирус ответственности». Она заключается в том, что человека надо выводить на более высокий уровень ответственности, т. е. обучать! Вот прям брать за ручку и вести его по лестнице ответственности. Выглядеть эта лестница будет примерно следующим образом:<\/p>\n
Зачастую сотрудник находится либо на первом либо на шестом уровне. И то и другое может мешать компании в достижении цели. Поэтому сотрудников нужно периодически контролировать, а новичков вести по этой лестнице.<\/p>\n
P.S. Самое интересное что данный инструмент, как и все инструменты лидерства применимы к отношениям родители и дети ;)<\/p>\n
Полезности:
\nКнижка Роджера Мартина «Вирус ответственности<\/u>»<\/a>
\nСтатья, доступная через VPN, «Вирус ответственности и мотивация трудовой деятельности<\/u>»<\/a><\/p>\n",
"date_published": "2021-10-20T13:07:02+03:00",
"date_modified": "2023-04-07T14:51:19+03:00",
"_date_published_rfc2822": "Wed, 20 Oct 2021 13:07:02 +0300",
"_rss_guid_is_permalink": "false",
"_rss_guid": "85",
"_e2_data": {
"is_favourite": false,
"links_required": [],
"og_images": []
}
}
],
"_e2_version": 3849,
"_e2_ua_string": "E2 (v3849; Aegea)"
}